柳传志创业经验视频（柳传志创业史）

今天给各位分享柳传志创业经验视频的知识 ，其中也会对柳传志创业史进行解释
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站 ，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、柳传志的创业语录
• 2 、健力宝往事:李经纬是失败的柳传志吗?
• 3
  、柳教父是在说谁呢?
• 4、柳传志是做什么企业
• 5 、柳传志为什么被称为企业家教父?

柳传志的创业语录

精彩创业信念：执着追求
，甘于奉献 创业不可轻视，需深思熟虑。人最大的动力在于不断朝着设定的目标迈进 。没有奉献精神 ，创业之路将充满挑战
。每个人都可能面临挫折与失败
，这是人生的一部分。偏执，对目标的执着追求 。创业过程艰辛 ，困难重重
。我曾经历长时间的失眠与头痛，但从未动摇过信念。

柳传志的创业语录如下：项目与人的考量：如果有一个项目
，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做 ，就要放弃
，这是一个必要条件 。这句话强调了人在项目成功中的重要性，没有人执行的项目即使再好也难以实现
。创业的艰苦：创业过程艰苦 ，困难不计其数
，有一阵子我天天失眠，头痛 ，但我从来没有动摇过。

柳传志的创业语录如下：项目与团队：如果有一个项目
，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做 ，就要放弃
，这是一个必要条件 。这体现了柳传志对项目执行团队的重视，他认为团队是实现项目成功的关键。创业艰辛：创业过程艰苦 ，困难不计其数，有一阵子我天天失眠
，头痛，但我从来没有动摇过
。

柳传志的创业语录包括以下几点：项目与团队的重要性：如果有一个项目 ，首先要考虑有没有人来做
，如果没有人做，就要放弃 ，这是一个必要条件。这句话强调了团队和人才对于项目成功的重要性 。创业的艰难与坚持：创业过程艰苦
，困难不计其数，但我从来没有动摇过
。

柳传志的精彩名言和经典语录包括：成功之道：小公司做事 ，大公司做人。投资理念：无论风险投资还是并购投资
，CEO的选择重于行业选择 。理想与现实：要有理想，但是不要理想化！企业管理：恶劣的环境下 ，搭建一个温室
，让幼苗无所顾忌地成长
。成长过程中，适合我的留下 ，不适合的扔掉。

健力宝往事:李经纬是失败的柳传志吗?

1
、李经纬并不是失败的柳传志 。以下是对两者不同经历和成就的分析：创业背景与起点：李经纬：从一个孤儿院出身的遗腹子，通过自学和努力工作
，最终成为健力宝的创始人
。他的创业之路充满了艰辛和挑战，但凭借坚韧不拔的精神和出色的营销天赋 ，将健力宝打造成为中国饮料界的民族品牌。

2、最终
，健力宝还是被卖给了浙江国投一位“素有神童之称，且得到西藏密宗活佛真传 ”的年轻资本家张海 。而李经纬 ，则在2013年因病离世
，结束了他传奇而又坎坷的一生
。

3 、可以这样说，没有李经纬 ，便没有后来的健力宝。而从李经纬本人来看
，虽然有着不幸的家世，但后续生活的艰辛非但没能击垮他 ，反而让他早早学会自立自强
，为后日创建健力宝打下基础 。而从接触饮料行业
、到萌生创办想法，最终实现目标 ，李经纬也花费了数年的努力。

4、健力宝的失败不仅是商业上的失败，更是政府与企业家之间信任危机的体现
。政府对李经纬团队的不信任
，导致双方决策的分歧，最终影响了企业的正常运营。健力宝的案例揭示了在企业改革中 ，地方政府如何在资本游戏中扮演重要角色 。健力宝的兴衰历程
，是中国企业改革中的一段令人深思的历史
。

柳教父是在说谁呢?

1 、柳教父是在说联想控股有限公司董事长柳传志。因为很多人把柳传志当成创业教父，所以叫他柳教父 。柳传志 ，中国著名企业家
，投资家，曾任联想控股有限公司董事长 ，联想集团有限公司董事局主席
。1966年毕业于西安军事电讯工程学院
，之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作。

2、某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下 ，逐渐私有化 。1986年
，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营
”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门
。

3
、然而柳传志只是是在国企改制中的受益者中的沧海一粟 ，冰山一角。说柳教父有神通，是因为他有能力把国企变成私企
，使联想负债率达百分之九十时，竞然还能让高管们享受着巨额工资待遇 ，有的人最高年薪可达到一点七亿
，退休后的柳传志年薪竞然可达近一个亿 。

4、柳老板被称为人类高质量买办，他的家族三代不全是买办吗？把他们称为买办家族 ，可以说是非常贴切的
。柳老板的精神领袖
，被称为教父，其目的是培养一群买办 ，教导企业家如何实现利益最大化
，妄图将中国变成一个对内资本横行 、对外奴颜媚骨的买办社会。在买办资本家眼中，国家民族不过是资本的韭菜田 。

柳传志是做什么企业

柳传志：作为联想集团的创始人之一 ，他拥有相对较好的教育背景和资源。柳传志在创业过程中展现出了卓越的领导力和战略眼光
，带领联想从一家小公司成长为全球知名的科技企业
。企业成就：李经纬：健力宝在李经纬的带领下，创造了辉煌的业绩 ，成为中国饮料市场的佼佼者。

柳传志被尊称为“企业家教父 ”，原因之一在于他的经历和智慧为中国众多企业家提供了宝贵的借鉴 。作为改革开放后的中国企业领军人物
，他在1984年创立的联想公司成为中国民族产业的标杆
。 业界领袖一致推崇柳传志，将他视为榜样。

柳传志用了25年的时间 ，从一名国家干部到国企掌控人
，再到民企拥有者，他一手打造了联想集团 。然而 ，为了控制联想
，他不遗余力地将联想去国有化，最终在2011年 ，柳传志团队成为了联想控股的第一大股东
，成功地将联想变成了一家民营企业
。

柳传志为什么被称为企业家教父?

柳传志被尊称为“企业家教父
”，原因之一在于他的经历和智慧为中国众多企业家提供了宝贵的借鉴。作为改革开放后的中国企业领军人物 ，他在1984年创立的联想公司成为中国民族产业的标杆 。 业界领袖一致推崇柳传志
，将他视为榜样
。王健林曾评价：“柳总的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。

因为柳传志他以自身的经历可以给中国很多企业经验以借鉴学习 ，他可以算上那段时间中国企业的领头羊了 。教父之名号，其实还是业内的大咖们喊出来的
。

公知和资本家之所以把柳传志捧为“精神教父”
，是因为他是侵吞国有资产
、走买办路线的典型代表。他如果一直是中国企业家的模范，那么所有的买办都安全了 ，所有的公知都有狗粮了 。在他之前
，还有个所有企业家的“精神教父 ”——褚时健。

柳传志在企业家界享有极高的声誉，被称为商业教父
。原因在于他能够指导国有企业的领导 ，实现国有资产的私有化。他的理念与实践影响了众多企业
，使得一些地方的利税大户从国营转变为私营企业 。在这一过程中，大量的国有企业员工成为了私企的员工 ，他们的权益和尊严受到挑战
，必须面对996工作制的压力
。

因为很多人把柳传志当成创业教父，所以叫他柳教父。柳传志 ，中国著名企业家
，投资家，曾任联想控股有限公司董事长 ，联想集团有限公司董事局主席 。1966年毕业于西安军事电讯工程学院，之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作
。1997年北京联想与香港联想合并
，柳传志出任联想集团主席。

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