吴志祥的创业经验（吴志祥个人）

今天给各位分享吴志祥的创业经验的知识，其中也会对吴志祥个人进行解释 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、同程10年股权沿革的经验与教训
• 2 、寻找合伙人时需要符合以下哪些条件
• 3
  、吴志祥为什么被阿里开除?

同程10年股权沿革的经验与教训

1、从2008年4月到2015年7月接近8年的时间里 ，同程总共融资超过了80亿元
，在这个过程中我觉得有很多经验和教训值得和大家分享，比如在融资过程中 ，如何能够一边增加融资
，一边尽最大可能增强对公司的控制，这些知识点我们在下一节的融资新课中会和大家分享
。

寻找合伙人时需要符合以下哪些条件

1 、寻找合伙人时需要符合能力互补
、价值观相近、相互信任和共同利益的条件。能力互补：能力互补是寻找合伙人的重要标准之一 ，通过能力互补才能形成拳头优势
，落实创业计划，实现创业目标 。同程创业时合伙人吴志祥自己是学营销专业 ，要进行软件平台的开发，必须找其他人
，这就是要求的能力互补作为选择的标准之一
。

2 、能力互补是寻找合伙人的关键之一，确保团队成员在技能和专长上相互补充 ，以便共同实施创业计划并实现目标。例如
，同程旅游的创始人吴志祥主修市场营销，而在软件平台开发方面需要其他专家的加入 ，这体现了能力互补在选择合伙人时的重要性 。

3
、**价值观契合与信任基础**：合伙人之间需要有共同的价值观
，这是信任的基础
。如果观念不合，即便友情深厚 ，也可能在合作中产生矛盾。 **能力、资源 、性格的互补**：理想的合伙人应能在能力
、资源或性格上补充你的不足
，从而形成合力 。

吴志祥为什么被阿里开除?

1、吴志祥没有被阿里巴巴开除，自己辞职的
。在阿里B2B销售商品的想法下 ，旅游研究生吴志祥在他的作品中进行了思考。他能为旅游业建立一个B2B平台吗？事实上
，吴志祥当时也给马云写了一封电子邮件，暗示马云创造了这样一个平台 。然而 ，由于种种原因，这一想法未被采纳
，但吴志祥并没有放弃，之后连续两次透露想法 ，但是依然没被采纳
。

2 、吴志祥刚进入阿里时做的也是销售
，与其他受教阿里多年后才投身创业的员工不同，吴志祥仅在阿里巴巴工作一年后即提出辞职 ，随后开始进行旅游业B2B业务的尝试。但其个人经历却与马云十分相像——都曾经做过教师
，又都弃教从商，创业初期的伙伴也都是老师和同学 。

3、吴志祥同样是从阿里离职的高管之一 ，他曾经在阿里巴巴担任多个高层职位
，包括阿里云的总裁，离职后也创办了专注于云计算的公司。这些从阿里巴巴离职的高管们 ，在各自的领域里继续发光发热
，创造着属于自己的精彩
。在离职后，他们不仅保持了与阿里巴巴的紧密联系 ，还在各自的领域里取得了卓越的成就。

吴志祥的创业经验的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容
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